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Cosa comporta lo smart working?

Il passaggio allo smart working rappresenta indubbiamente un cambiamento per il collaboratore, in termini di ambiente, ma anche di organizzazione delle proprie attività. Lo smart working prevede normalmente dei momenti di lavoro da remoto, intervallati però da momenti di aggregazione in azienda. Questi ultimi attualmente non sono possibili o andrebbero comunque evitati. Si tratta di una situazione limite e come tale deve essere vissuta da tutti. L’isolamento dei collaboratori in home office o smart working può comunque essere facilmente contrastato: scopri di più guardando il video oppure leggendo la risposta completa di Dorotea qui sotto.

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Che cosa devono fare ora le imprese?

Secondo la legge sulla sicurezza e la salute sul lavoro, il datore di lavoro è obbligato ad adottare misure per garantire la sicurezza e la salute dei dipendenti. È consigliabile stabilire regole di condotta per ridurre il rischio di contagio, ma anche per raggiungere accordi in merito alla possibilità dei dipendenti di prendere ferie o ridurre gli straordinari al fine di garantire la continuità dell'attività aziendale e quindi dei posti di lavoro.

Scopri di più guardando il video (disponibile solamente in lingua tedesca) oppure leggendo la risposta completa in Italiano qui sotto.

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Come devo comportarmi come manager in questo momento?

La massima è: informazione sì, panico no! Per quanto riguarda la comunicazione relativa al virus e al suo sviluppo vale quanto segue: quanto più la situazione attuale viene affrontata in modo oggettivo, tanto più le emozioni e il panico possono essere contenuti. Le emozioni sono contagiose, soprattutto quelle negative, e quindi l'obiettivo deve essere quello di evitare assolutamente il panico. Questo momento è ottimo per rafforzare lo spirito di gruppo e il senso di comunità. Scopri di più guardando il video (disponibile solamente in lingua tedesca) oppure leggendo la risposta completa in Italiano qui sotto.

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Le sfide che ci attendono dopo la pandemia

La fine della pendema offrirà grandi opportunità alle imprese. Processi che per tante aziende fino a ieri sembravano impossibili da introdurre per via di mille implicazioni, anche legislative e per mille difficoltà, da un momento all’altro sono diventate necessità per gestire anche il lavoro quotidiano e quindi per sopravvivere. Scopri di più guardando il video oppure leggendo la risposta completa qui sotto.

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Gut gezielt ist halb getroffen

Denn je genauer die Kampagnen auf die Zielgruppen zutreffen, umso erfolgversprechender das gewünschte Ergebnis.

Arbeiten Sie hierzu die Inhalte der Arbeitgebermarke aus und nehmen Sie eine strategische Situationsanalyse vor.

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Gemeinsam durchstarten

Kennen Sie Ihre Antwort auf die Frage "Wie wollen Sie Ihre Mitarbeiter führen, damit Sie Ihren Werten entsprechen?“? Im dritten Teil kläre ich auf, weshalb es wichtig ist, als Führungskraft...

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Anziehend nach innen und außen

Employer Branding findet statt, ob man will oder nicht.

Sie entscheiden, ob Sie Ihre Arbeitgebermarke aktiv mitgestalten oder diese ungewollt aus der Hand geben und von anderen steuern lassen. Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie der Gestalter Ihrer Arbeitgebermarke und so zum attraktiven Arbeitgeber für (potentielle) Mitarbeiter werden.

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Leitfaden Employer Branding. Teil 6

Als finale Maßnahme gilt es, die Arbeitgeberbotschaft an die Zielgruppen zu vermitteln – und schließlich den Erfolg der Strategie zu messen. Wie Sie diese...

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Leitfaden Employer Branding. Teil 4

Gute Öffentlichkeitsarbeit beginnt intern, und zwar bei der Belegschaft. Werden die Mitarbeiterinnen zu Fans Ihres Unternehmens, sind sie die besten und glaubwürdigsten Werbebotschafterinnen. Wie Sie das erreichen, lesen Sie…

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Leitfaden Employer Branding. Teil 2

Viele denken bei der Arbeitgebermarke direkt an eine starke Botschaft nach außen. Diese funktioniert jedoch nicht, ohne zuerst eine authentische Unternehmenskultur zu
schaffen. Lesen Sie...

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Leitfaden Employer Branding. Teil 1
In Zusammenarbeit mit der Südtiroler Wirtschaftszeitung

In der Südtiroler Wirtschaftszeitung SWZ lesen Sie die mehrteiligen Serie zum Thema Employer Branding. Ich zeige Schritte auf, die bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke wichtig sind.

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21.09.18: Südstern Business Talk

Ich spreche über das brandaktuelle Thema "Fachkräftemangel"

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Come coordino al meglio i miei collaboratori?

La leadership di per sé non è una cosa automatica. Quando poi collaboratori e dirigenti si trovano in posti diversi, esercitarla diventa ancora più arduo. Guidare a distanza diventa una notevole sfida, che comporta un maggior grado di incertezza per il leader. Si può guidare solo attraverso la fiducia nel collaboratore e si deve comprendere che per farlo, è necessario pianificare tempi e metodi di attività. Scopri di più guardando il video oppure leggendo la risposta completa qui sotto.

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Di cosa necessitano i collaboratori in questo momento?

Fondamentalmente, dobbiamo distinguere tra la comunicazione riguardante il virus, i suoi effetti e il suo decorso e quella che mira invece a mantenere alta la motivazione dei collaboratori. Mentre la prima forma di comunicazione è una questione puramente tecnica, la seconda invece coinvolge il fattore emotivo. Scopri di più guardando il video oppure leggendo la risposta completa qui sotto.

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Come mi comporto io in questa situazione?

"Personalmente, cerco di fare la mia parte. Ho cancellato tutti gli incontri personali, tagliato ogni contatto con le altre persone. Questo è attualmente l'unico modo per arginare la diffusione della malattia, ma per il nostro stesso bene e per proteggere i membri più deboli della nostra società". Scopri di più guardando il video (disponibile solamente in lingua tedesca) oppure leggendo la risposta completa in Italiano qui sotto.

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Hergehört!

Heute lesen Sie im sechsten und somit letzten Teil des Leitfadens für Emloyer Branding, wie Sie...

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Die Image-Booster

Der Zusammenhang zwischen emotionaler Bindung und Mitarbeiterzufriedenheit entscheidet über den Fan-Indikator. Wie Sie die besten Fans aka Werbebotschafter für Ihr Unternehmen gewinnen, lesen Sie im vierten Teil meines Leitfadens für Employer Branding.

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Culture eats strategy for breakfast

Deshalb nutzt Ihnen die beste Strategie wenig, wenn Sie es nicht schaffen, die Mitarbeiter aktiv dafür zu gewinnen und sie sich so sogar im ungünstigsten Fall gegen die Kultur stellen. Wie Sie das umgehen und stattdessen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Strategie gestalten können, lesen Sie im zweiten Teil des Leitfadens.

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Südtirol - nachhaltiger Lebensraum

"Das Ziel ist klar: Südtirol soll begehrtester nachhaltiger Lebensraum Europas werden." so Landeshauptmann Arno Kompatscher

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„Why Beauty matters”

Was ist Schönheit und warum fühlen wir uns von ihr angezogen? Ist Schönheit objektiv, oder liegt sie im Auge des Betrachters? Der Designer und zweifache Grammy-Award Gewinner Stefan Sagmeister...

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Leitfaden Employer Branding. Teil 5

Um die Inhalte der Arbeitgebermarke auszuarbeiten, muss ein Unternehmen eine strategische Situationsanalyse vornehmen. Dabei werden die Mitarbeiter-Zielgruppen und die Wettbewerber analysiert, die Ziele definiert und die Arbeitgeberposition entwickelt. Denn je passgenauer eine Recruiting-Kampagne auf die Zielgruppe
zugeschnitten...

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Leitfaden Employer Branding. Teil 3

Gemeinsam durchstarten

Ein Veränderungsprozess löst positive Erwartungen bei der Belegschaft aus. Ist er erst mal in Gang gekommen, gibt es kein Zurück mehr. Lesen Sie, wie Sie…

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Wie können Südtiroler Unternehmen dem Brain Drain begegnen und hochqualifizierte MitarbeiterInnen für sich begeistern?

"Der Arbeitskräftemangel wird immer mehr zu einem limitierenden Faktor für den Standort Südtirol. Gut ausgebildete Südtiroler/innen zieht es vermehrt ins Ausland, zurück bleiben Unternehmen mit Fachkräftebedarf Wie können die Unternehmen dem Fachkräftemangel begegnen und hochqualifizierte Arbeitskräfte langfristig und erfolgreich binden?"

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Das erste energieautarke Wohnhaus

Heute wurde in Prettau, Südtirol Zukunft geschrieben! In der nördlichsten Gemeinde Italiens wurde das erste energieautarke Wohnhaus...

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24.11.2018 HCP Business Day

Wir sprechen über den Mitarbeiter als Erfolgsfaktor.

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Mein Beitrag für: "HANDWERK 2030"

Schon heute ist der Fachkräftemangel in vielen Handwerksbranchen stark, und gleichzeitig gilt es, auf eine verstärkte, der digitalen Zeit angepasste Präsenz nach innen und außen umzustellen, um qualifizierte Mitarbeiter und Auszubildende von sich zu überzeugen, zu gewinnen und zu halten. In meinem Vortrag „Dem Fachkräftemangel erfolgreich und nachhaltig entgegenwirken“ sowie im Workshop „Leadership 4.0 - Zukunftsorientierte und erfolgreiche Mitarbeiterführung“ zeige ich auf, wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft des Handwerk 4.0 wappnen.

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Short CLIP: Was können Roboter nicht?

Was Führungskräfte schon lange können.

Sehen Sie selbst!